工业六偏磷酸钠厂家觉得只有以“经营消费者人群”为中心，而不是以“经营产品”为主要中心，这样才会更有动力去追求企业的战略变革。

也只有这样，才可以尽可能去避免以下这三个“营销短视症”的状况：

一是：对于企业所生产的产品和技术，不要盲目地出现乐观与自信，不要认为只要产品质量好那么就一定会有市场。要知道一个企业所取得的成功，是由多方因素叠加才能产生出结果的。

二是：不要将具体产品和一个产业等同起来。就算你的产品质量再好、性能再优越，随着产业技术的发展，很可能会被替代品和潜在竞争者所取代。

就像电视产业那样，绝不是仅仅包括电视这一产品，还有背后的内容生态。比如乐视电视：他让消费者的眼中的乐视不仅仅只是一部电视机那么简单，他了解到消费者背后的真正的需求，让产品成为了一款客厅场景的休闲和娱乐一体的电视，所以，乐视才把简单的靠电视的差价盈利，转换成从家庭娱乐中持续收费带来的大大收益。

三是：不要忽视顾客的需求及其变化，而一味执迷于现有产品的改进。就像上个世纪初再怎么改良“马车”这个玩意，也无法阻止它退出,而汽车进入历史舞台；诺基亚的消失也是一样的道理。

工业六偏磷酸钠厂家认为其实做企业都在试错，只是我们要学会在试错中前进，而不是在试错中沉沦。